Sebuah perencanaan bisnis memaksa Anda memikirkan – Apa, Bagaimana, Kapan, Mengapa, Kemana dan Siapa-nya, agar Anda punya sebuah catatan permanen sewaktu diperlukan untuk menengok ke belakang dan mengkaji ulang binnis Anda.
Perencanaan bisnis adalah sebuah cara untuk membuat diri anda Akuntabel dan bertanggung jawab.
Keuntungan besar menjadi “bos bagi diri anda sendiri” adalah bahwa anda tidak harus bertanggungjawab pada siapapun kecuali diri Anda sendiri. Namun hal ini bisa menjadi sesuatu yang fatal bagi bisnis kalau Anda tidak melakukan penilaian kinerja pada diri anda sendiri.
Sebuah bisnis biasanya ditopang oleh tiga pilar utama: entrepreneur (penciptaan bisnis), maneger (implementator) dan team member (pekerja). Sebagai pemilik bisnis, anda punya tiga peran sekaligus dan di sinilah pentingnya perencanaan bisnis.
Tanpa perencanaan bisnis anda tidak akan tahu apakah manajer anda sudah didukung untuk menciptakan arah yang jelas dan mendapat bimbingan yang diperlukan untuk membangun sebuah lingkungan bisnis yang baik.
Ketika anda sedang berperan sebagai entrepreneur, anda harus memastikan apakah si manajer telah secara efektif mengimplementasikan gagasan-gagasan anda? Apakah para team member sudah bekerja dengan efektif dan efisien? Kalau belum, Mengapa? Semua akan gamblang tampak bila ada rincian catatan mengenai hal-hal di atas.
No comments:
Post a Comment
Silakan berkomentar, terimakasih.